六七年前，我们是品牌鼓吹手。一直在身体力行地传播并实践着以奥美为代表的品牌360°理论，同时采纳还全面学习、推广及应用了整合品牌传播(IBC)，并率先在国内提出了鲜亮的“品牌营销一体化”策划思想。因为在那时，品牌理论才刚刚传入中国，大量的企业家甚至还不知道品牌为何物，大师的营销策划人对品牌也还较为陌生不熟悉，包括我们自己。

　　六七年后，品牌已经响彻中国大地，基本上找我们进行品牌营销咨询合作的客户，都会不约而同地提出一个明确的需求：打造品牌。正是在这品牌江山一片大好的时候，我们却给客户泼了一盆冷水：回归营销本质，打造品牌从抓产品力开始。

　　为什么呢？因为人们对于一个事物的认知是有其自然发展规律的，而在在中国的社会环境下，又有着其明显的中国特色。比如说科学，最初的认识是洪水猛兽，然后把它当作是呼风唤雨的巫术，再然后把它看成宗教来顶礼膜拜，最终将会认识到，科学是个不断学习的过程。品牌也一样，只不过认知过程比科学来得短得多，最开始也是不知品牌是什么玩意，然后把它当作是呼风唤雨的点子、创意与巫术，现在则把它看成宗教来顶礼膜拜。于是大量品牌神化的事件出现了：言必称品牌；品牌万能论；放弃了对产品本质的创新，开始了品牌轰动效应的追求；策划人也成为了点石成金的大仙；……所以作为把品牌营销咨询视为事业的我们，开始站在了事物的反面，为我们曾经鼓燥过的品牌降温，并根据多年的品牌实践经验，提出了打造品牌，从抓产品力开始。那么，如何抓产品力呢？

　　三点。一抓产品定位，二抓产品组合，三抓品类创新。　　

　　产品定位

　　提到定位，相信大家都不陌生，我也就不在此王婆卖瓜了，在此只强调一点，产品定位解决什么？

　　通俗来说，产品定位就是解决你的产品卖什么的问题。也即你是卖高档？低价？营养？美味？健康？质量？情感？文化？功能？科技？独特？个性？……

　　这个相对好解决。通常我们问客户你的产品卖什么的时候，客户先是一愣，想一想后大多会说我们的产品好，质量好。而当我们接着问，那你的质量和竞争对手相比好在哪里呢？客户大多就回答不上来了，开始转而强调产品的同质化了。事实上，同是质量好，你可以直白地宣称你的产品质量过硬，还可以从原料入手说你质量好，也可以从工艺入手说你质量好，也可以从生产环境入手说你质量好，而不是大家都挤在一起直白地各自宣称自己的产品质量好。如果质量领域都被强劲的竞争对手占据，那你还可以从营养从美味等其它方面入手。我们在策划白象方便面时，就错开了康师傅、华龙、统一等巨头的美味、面体、劲道等定位，从营养入手，开发出了“大骨面”，创造了一个单品一年9个亿的销售成绩。