“在当今市场竞争中，品牌体现着一个企业的素质、信誉和形象，也体现着一个民族的素质和一个国家的形象，国内外知名企业成功的实践证明，创立和发展品牌，是企业长久不衰和保持旺盛市场生命力的最有效的手段之一。”－全国人大常委会副委员长兼秘书长盛华仁。

　　运用品牌战略能够为公司提供几大利益。首先，一个强大的公司品牌等同于公司的商业发展战略的外在形象，它描绘了公司的发展目标及期望达到的市场地位。努力创造和培育拥有自主知识产权的自主品牌并形成自主品牌体系，应该成为我国企业创新发展的目标。创造拥有知识产权的自主品牌，创造可以与跨国公司相媲美的世界名牌，应该成为我国企业创新的目标。

　　庞大的国内市场规模如同一把双刃剑：一方面，它具有激励企业投资、再投资的作用，因此是产业国际竞争力的一大优势；另一方面，它所带来的丰富机会也可能导致企业丧失向外拓展的意愿，因此成为不利于国际竞争的因素。海尔集团目前之所以能够在国际市场上形成一定的品牌竞争力，就在于它一直坚持把品牌培育和国际化拓展作为并行不悖的两大目标。

　　我国企业创立自主品牌乃至世界名牌，是一项十分艰巨的任务，面临着诸多难题。与国际著名跨国企业相比，我国企业存在以下几大差距：  产品开发能力的差距；市场开发能力的差距；制造竞争力的差距。

　　任何一个世界名牌都是长期积淀和艰苦创新的结果，是包括观念、技术、市场和管理创新的全方位、全过程创新的结果。我国企业只有抓住机遇，化压力为动力，长期不懈地坚持创新，才能创出世界名牌。

　　世界名牌最终要靠人来创造，而最大程度地发挥人的作用要靠管理创新。管理创新是技术创新和市场创新的基础。海尔从OEC管理模式(日事日毕、日清日高)，到流程再造、人人成为自主创新的SBU(战略事业单位)，在管理模式上的“创造性破坏”一直在持续。基于全球化战略的新思考，海尔在继承以往管理模式和企业信息化的基础上，最近又提出“人单合一”的管理思想。

　　“人单合一”模式包括“人单合一”、“直销直发”和“正现金流”。“人单合一”是人与市场目标合一，使每个员工成为创造市场的SBU(战略事业单位)，每个人面对市场经营。减少库存和应收款被认为是全世界企业共同的难题，而国外管理学界认为，海尔的“人单合一”模式正是解决这一难题的创新思路。

　　创新是创建世界级自主品牌的灵魂。管理学大师德鲁克有句话叫作“创新就是创造一种资源”，要做到这一点，它的前提就是创造资源。