广州某高校校园里，百事可乐可谓三步一岗，五步一哨，一片蓝色的海洋。“在他们年轻的时候抓住他们。”美国克莱斯勒、福特和通用三大汽车公司抢占大学校园市场时，英雄所见略同。也许有人会反对，与其让大把大把的钱浪费在这些没有任何消费能力的学生身上，不如去干点马上就有回报的事。你猜克莱斯勒如何解释？“我们要发展他们对某种汽车的品牌忠诚，在学生具备购买汽车之前就加以培养。”多浅显的道理、多精明的打算。
如果把企业比作牧羊人的话，消费者就是它的“品牌羊群”，牧羊人要做的工作，除了看好自己现有的“品牌羊群”外，要想方设法赶在其他牧羊人下手之前，把游荡在外的调皮小羊赶到自己的栏里。小羊总要长成大羊的，关键是商家如何下工夫去关心呵护这些尚未成年的小羊。跟你混熟了，认准你的脸，长大了他也就不会到处乱跑
索尼的最大资产是什么？
它既不是索尼的建筑物，也不是索尼的工作场，而是SONY这四个字母。这就是品牌的价值，品牌的魅力。品牌树立起来了，品牌传承也就成了迫在眉睫的大事，然保品牌之路远比创品牌之道漫长、艰辛，稍有闪失，1%的失误足以让99%的努力付诸东流。
