从韩国为“端午节”申遗开始；到“中央一套”，“中央二套”被抢注成避孕套和内衣商标；再到“杏花村”的域名花落别家，“抢注”这个名词令人谈起色变。也正因为一系列的文化品牌，商标，企业名称频繁遭遇侵犯，品牌的管理工作在全国各地纷纷告急，纷杂的市场行为游走在法律的边沿，我们的企业为此付出了沉重的代价。2006年6月由商务部发起的“中国品牌万里行活动”率先在全国打响了品牌保卫战的第一枪。品牌建设，品牌管理再次由花架子脱落成了香饽饽，被企业的老总越发地重视起来。关于如何认识品牌管理，品牌建设的重要性，笔者简单谈几点看法。

　　一，理解品牌的涵盖

　　商标和品牌并不能等同，这是众所周知的。商标是一个产品的标志和称号；而品牌则是由企业的文化，企业的价值，企业的战略和企业的经营理念在长期坚持质量、迎得消费群体的忠诚度和市场精准定位的过程中，积累形成无形资产和有形的货币资金，最终通过有效的市场规范升成企业资本而形成的。品牌不仅是标志和称号的一种，更重要的是商品(产品)的商标，综合价值，竞争力和影响力的终极体现。

　　品牌，挂在很多的企业家的嘴上，也安排在日程里，可是品牌的最初意识却被企业的制度，企业的硬环境深深得包裹着。企业的机构庞杂而集中，统一而训练有素，分工明确，把本来归属在品牌范畴的企业文化，战略管理，经营理念，人事管理，无形资产和资本运营大卸八块，来了个铁路警察各管一段，从而在很大程度上直接影响了企业的决策，也同样为企业执行正确的管理经营战略埋藏下了巨大的隐患。

　　实践和理论证明：品牌的建设应当从资本认同，改良和文化整合上更多地下工夫。

　　资本包括了生产的设施和管理，也就是过去的旧的传统管理办法中的生产经营制度，生产资料和生产工具，效率和最为直接的销售，其中包括了人，可以细化到生产销售的人和消费使用的人。由于过去的市场体系所影响，单一地对生产工具和生产力的区别，使企业主一贯地沿用了传统的管理办法，单纯地改造设施，增强劳动概率，增加生产机会来提高效率和企业的效益。新的市场体制和秩序要求我们的企业不仅要有更大的力度来提升企业老牌的资本，它更高层次的要求企业要真正把人当成资本的一种。这种资本体系的最直接阐明方式就是无限地激发企业员工的主观能动性，最大限度地发挥员工的潜能，通过激励的管理制度来完善企业管理环境中的软的一面，真正做到生产设施的最佳改良和生产力的最佳优化，使企业员工也真正成为企业资本的一种。