区域品牌打造成优势品牌，是很多的中小企业孜孜以求的战略 目标，但企业要想真正实现这一愿望，却也不是一件轻而易举的事情，因为从区域品牌到优势品牌的转变，是一个企业从量变到质变的过程。笔者建议从以下4大招数出手，将有助于企业实现这一战略目标。

　　第一招：产品集群化

　　区域品牌向优势品牌过渡，一定要有自己的优势所在，这里所说的优势，就是表现在产品的丰富化、集群化上，通过产品的集群化，可以满足所在区域各个消费群不同的需求，能够彰显自己独特的核心竞争优势，构建强大的产品区隔及防护壁垒，从而使竞品无从下手和大规模冲击。

　　案例：郑州国华食品有限公司原来是一家区域方便面品牌，其主导产品是零售0.5元包的低档产品，因此，市场较为脆弱。近年来，随着市场竞争的进一步加剧，国华食品公司开始调整产品结构，先后推出了国华美食系列、大刀面系列等，建立自己牢固的中档消费群，2005年，国华食品公司又针对湖南、湖北等消费水平较高的区域市场，重磅推出了滋味香桶面和棒骨拉面等中高档产品，从而丰富了高中低产品集群，使各个消费层次的顾客都能挑选到自己合适的产品，有力地满足了这些需求不同的消费群。通过产品集群化，国华公司构筑了强大的市场防御堡垒，从而更加稳固了自己的市场地位，使自己在竞争中立于不败之地。

　　区域品牌打造成优势品牌，产品的优化与集群化必不可少，它至少可以给企业带来如下好处：1、充分地满足了市场的需要，而满足了市场需要，就无形当中给自己带来诸多的竞争优势，使自己在竞品的冲击下无懈可击。2、可以明晰产品的定位与定性，优化产品配置，赋予产品集群不同的市场与区域使命，从而使自己在市场角逐中，有的放矢，游刃有余，而更好地参与市场竞争。3、产品的集群化可以增强产品的核心竞争力，从而可以集中优势，重拳出击，实现从区域品牌到优势品牌的重大转变。

　　第二招：成本集约化

　　优势品牌的一个突出特征就是运作成本的集约化，它表现在1、产品成本的集约化。2、市场运营成本的集约化。3、管理成本的集约化。4、配送成本的集约化。通过运作成本的集约化，从而彰显区域品牌到优势品牌的有机转化。

　　案例：金星啤酒集团是近年来啤酒行业里跃出的一匹“黑马，其“独资建厂、小步快跑、自我复制的发展模式，为同行所津津乐道，而作为从农村市场快速崛起的金星集团，之所以依靠低端产品仍然能够异军突起，其实与其各项成本的集约化运营息息相关。