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解读大品牌塑造的密码

2008-6-3 11:00:46  来源:全球品牌网    进入论坛  [字号: ]


 

  海尔利用中国申奥成功,蒙牛乳业利用神五飞天,统一润滑油利用伊拉克战事、联想利用世界奥运会顶级赞助等。这些事情都是发生在我们周围的大事,与国家、民族,与老百姓的心都是紧紧连在一起的。利用这些事件,巧妙的利用公共关系来达到实现品牌往高处走之目的。

 

  第五个,传播故事。

 

  像巧克力的产品,所有的营养学家告诉女孩子不要多吃,但是告诉你是一个爱情产品,这时候所有人都会吃。

 

  第六个,宣传企业领袖。

 

  如韦尔奇就是GE的领导品牌,柳传志也是联想领导品牌,张瑞敏、王石等也是各自领域的领导品牌,领导品牌使得产品品牌天赋就有一种领先的气质,当然领导品牌也并不总是CEO品牌,如盖茨已经不是MICROSOFT的首席执行官了,但他依旧是微软的领导品牌。

 

  第七个,产品线阵营进行规划

 

  产品是品牌的载体,要建立高端品牌,首先要对产品线阵营进行很好的规划。在企业产品线中,我们可以将产品分成四类,一类是形象产品或者明星产品,第二类是利润产品,这是公司利润的保障,第三类是常规产品,这类产品满足了公司在规模上和市场占有率方面不断扩张的要求;同时也为企业稳健发展提供了充实的现金流;最后一类是战斗产品,也叫促销机。是企业在战场上的尖刀班,专门与竞争对手抗衡的武器。

 

  所以,要把所有的活动集中于创造品牌的价值。

  品牌在现代经济社会的激烈竞争中已经成为重要的武器,中国企业发展也要依靠品牌战略。要想形成、应用品牌,首先要了解品牌,能够认识品牌,分析品牌,才有可能使用好品牌,发展好品牌。

 

    国家制定了“在2010年前后培育30到50家具有国际竞争力的大公司”,这个目标看起来很近也很远。很近是因为全球500强企业的排行榜上,我们特大型国企的位置正在年年攀升;说很远则是因为,企业获得国际竞争力的关键标志——打造卓越品牌,对于多数品牌架构堪忧的特大型国企来说,还是一个任重而道远的理想。

 

    总之,21世纪,现代企业战略的重点在于最大限度地创造强势集团品牌,从而保证企业投资获得长期的根本性的利益。最终决定企业品牌命运的不是价格,不是产品,也不是跨国竞争者,而是我们自己。

 

    正象一句话说得:思想有多远,我们就能走多远!

 



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