大浪淘沙的竞争时代，做品牌，在看似很时髦的诱惑里面其实危机四伏。君不见，市场经济的残酷性逼迫千军万马为拥有品牌奋勇拼杀、全力以赴。其中二种情况引人注意。一种是盲从国外经验，照搬其品牌运作与管理模式，在广告刺激拉动和其他宣传手段造势下积累知名度，他们为此兢兢业业，在争创品牌路上辛勤跋涉，恨不得早日品牌大厦奠基完工；另一种是根据自身的客观实际，有的放矢，扬长避短，一步一个脚印，目标明确，通过持续的服务和口碑来叠加信誉和信任。这方面娃哈哈总裁宗庆后独具眼光，他曾在一次谈话中讲道，我们选择的先通路后品牌，先农村后城市的策略，在和国际大品牌的竞争中发挥了独特的优势。这种“联销体”的销售网络，是基于中国市场的实际情况与国际销售理念相结合的一种营销模式，在市场竞争中还是游刃有余的。事实上也是这样，前一种情况最终离品牌愈来愈远，因为他们只有别人没有自我，后一种则忠于自己的梦想和克制不随波逐流。由此，他们的选择是理性而准确的。

　　不妨再来回顾下舒尔茨谈品牌的十大黄金法则：

　　一、品牌策略与公司整体业务战略相一致；

　　二、高级管理层深度参与品牌的创立

　　三、有一个设计合理的品牌结构

　　四、公司对品牌有一个360度的视角

　　五、优秀的品牌能够简洁地表达企业的核心价值观与承诺

　　六、商标独一无二

　　七、在与客户接触的每一点上，品牌都要传递出引人注目的、连续的、一致的信息

　　八、成功的品牌推广计划必须充分、一致、连续而且有针对性

　　九、成功的品牌是由内而外打造出来的

　　十、衡量品牌传播效果和品牌的经济价值

　　在蓝哥智洋国际行销顾问机构专家看来，做品牌关键是要在自身拥有多种资源的战略导向上予以充分整合，扬长避短的同时凸现出最大的不同和差异。因此，作为企业具有方向和自我并矢志不渝的执行下去就很重要。如果目标不明只会循着别人的脚步跟风追随，或者暂时的市场诱惑吸引趋利的本性，忽略了做品牌原本需要的务实与目标明确，其结果就会遭遇夭折，这方面的教训是相当深刻的，不妨举个例子说明：