笔者曾经说过，中国企业走向国际化的过程是另一场国际版的“贸-工-科”战略的表演，在战略本质上没有大的质的不同。

　　之所以下这样的判断是因为中国品牌在其本身的竞争力战略思考方面还没有形成自己的优势和成熟的循环体系，以下面这个关于品牌竞争力战略的模型来说明，这个模型说明对于一个品牌而言，其品牌定位品牌竞争力的基础。什么是品牌定位？经典的解释是一个品牌对消费者的一种承诺，是品牌能够为消费者所创造的真正的价值，目前我们中国的一些所谓走向国际化的品牌，如联想，TCL，海尔等由于战略认识上的关系，在这个品牌的理念的认识部分往往由于觉得很“虚”而放在了一个不是很重要的地位，试问走向国际化的联想在对于国际上的用户承诺方面有什么新的举动和创新吗？事实上，除了在一些外在的标识方面有向国际化靠拢外，联想的国际化拿不出对国际化用户能够真正承诺和东西，如果在国际上卖东西也以为像国内一样卖的话，联想的国际化是成问题的，定位就是这样的简单也是这样的使我们觉得成为一个国际化的品牌是难以企及的一件事。其次，为了保证品牌的定位能够顺利的实现，一个好的品牌还应该在差异化方面做到更好，差异化是品牌的真正的核心价值，在这个问题是我是感到非常的担忧的，在中国走向国际化的这些大公司中，由于真正的缺乏核心价值和竞争力使得我们在无论是国际化的方式，还是在国际化的具体内容上都是非常的脆弱。　　

　　什么是核心品牌的竞争力，我们可以从几个国际化的合并事件中找到一些不同所在。前不久，台湾明基公司收购了西门子经营状况不佳的手机业务。这笔交易和中国目前最著名的几个国家化的交易相比较可以会发现一些问题。下面是我们目前很自豪的几个国际化的经典案例：

　　TCL收购了法国汤姆森公司的电视业务，TCL买下了阿尔卡特的手机业务； 联想集团收购了IBM的个人电脑事业部。

　　我们如果将这几个买卖和明基的买卖相比，从买卖的合算方面讲，业界认为都是有很大不同的，前者是西门子提供约2.5亿欧元的现金与服务，作为对未来手机相关核心专利的开发、营销业务的拓展及共同品牌的推广，同时西门子还以5000万欧元购入明基2.5%的股权，表面上看和我们的买卖有些相同，但仔细看，明基公司还可享有西门子手机的所有专利权。而后者是TCL收购汤姆森的电视业务时，在核心竞争力的业务方面没得到利润最高的显像管制造这一块，TCL购买汤姆森电视业务没有支付现金，汤姆森公司保留了其电视业务1/3的股权，并有权将所持合资公司股权换为相当数量的TCL国际股权。