面对全球化市场所带来的激烈竞争以及消费行为日趋理性和注重品牌的消费者，中国市场和企业对品牌及其相关问题的关注也达到了从未有过的高度。眼下，如何建立一个有生命力的、成功的品牌，已成为越来越多企业制定其发展战略的重要内容。日前，北京匹夫品牌管理集团总裁许喜林在接受记者采访时说，如今中国市场关于品牌的论坛、研修和观点等层出不穷，企业对此也很重视，然而对于进入品牌建设历史并不长的中国企业来说，要建设一个成功品牌，至少应该从9个方面入手，也就是匹夫独创的9S过程管理模式，即：品牌调研、品牌推广、品牌诊断、品牌定位、品牌规划、品牌创意、品牌设计、品牌推广、品牌评估和品牌调整，这9步环环相扣，周而复始，并呈螺旋式上升。

　　中国品牌为何不强

　　许喜林说，改革开放20多年来，中国经济所取得的骄人成绩令世界瞩目。但是与发达国家相比，特别是中国加入WTO以后，中国缺少国际性强势品牌，已成为不争的事实。目前，中国尽管也有企业进入世界500强，但这些企业是国有垄断型企业，其品牌价值并不高，就是在国际市场颇有竞争力的海尔，其品牌价值也只有位居全球最佳品牌第九的麦当劳的五分之一。中国企业品牌为什么不够强大?

　　许喜林认为，导致中国企业品牌不够强大的原因，主要在主客观两个方面。

　　从客观上讲，主要在于中国市场经济起步较晚，现代企业制度的建立正处于起步和发展阶段，经济法律环境和知识产权保护还不够完善，技术市场化程度有待加强，企业品牌管理水平不高，假冒伪劣产品尚在市场中大量存在等。

　　从主观上说，主要在于中国企业、广告商及消费者的浮躁心态导致了中国品牌在成长过程中的不顺。具体来讲，主要表现在以下几个方面：

　　首先，企业目光短浅，过分重视眼前利益；其次，重外表轻内容。以为设计了一套VI标识就可以做成强势品牌，不知企业的价值观是什么?企业的核心竞争力又在哪里?就像当年的太阳神，对于中国的消费者来说，她已成为过去；第三，重广告轻营销。企业舍得出钱请明星拍广告、斥巨资争夺黄金时间段，却不愿投入资金进行调研及建设营销通路，就像前两年在北京投入近千万元广告进行宣传的江苏名酒今世缘，并没有因此得到北京消费者的青睐；第四，重知名度轻美誉度。知名度固然重要，但它只是建立强势品牌必要但不充分的条件。有时铺天盖地的电视广告、举目可见的户外广告以及错落有致的POP，并不能给企业带来预期的效果，关于此，请明星集体补钙的盖中盖进行了最好的诠释；第五，重价格轻服务。市场经济中运用价值规律创造品牌无可厚非，但不能打恶性价格战，损害行业长足发展，更不能轻视必要的服务；最后，重洋轻土，即过分看重国际文化对企业发展的指导。实际上，国际文化和本土文化就像一辆汽车的两个轮子，对一个企业的发展缺一不可。