一个品牌要在短时间内为消费者所熟悉，企业不可避免的要做好品牌传播工作。但是，品牌传播需要企业有足够的资源做支撑，如人力资源、物力资源、财力资源、卖点资源等等。于是，一些受到资源限制的企业，就很难做好品牌传播工作，甚至不知该如何下手。

　　事实上，要突破资源瓶颈也不是一件很难的事情，下面做具体阐释。

　　针对人力资源瓶颈问题，企业可以选择在人才市场上招聘合适的人才，也可以选取与品牌咨询公司合作的方式。二者各有优缺点，例如，招聘人才会让企业有一种“安定感”，更听话，但是其经验和能力，一般很难达到企业的要求，除非企业愿意出具相当优厚的条件；与品牌咨询公司合作，企业总感觉咨询公司是“外人”，短期内推心置腹一般比较困难，但是品牌咨询公司实战经验丰富，运作效率高，成功把握高，费用也相对节省。至于最终如何定夺，则完全看企业实际状况以及相关决策者的个人意志。

　　对于物力资源瓶颈的问题，企业可以先采用租赁的方式突破，当然，如果资金实力允许，企业也可以采取直接购买的方式来解决。二者也是各有优缺点，企业最好依据自身实力以及未来的发展趋势，认真分析后再做最后的选择。这一点笔者就不多阐释了。

　　至于财力资源瓶颈问题，则可以先领会一句话：“不想花大钱，就用大创意。”其实，“用大创意”是很多企业快速突破财力资源瓶颈的有效途径。也就是说，当企业资金不足，没有足够资金去支撑常规品牌传播策略，或者说企业想降低风险，不愿意投入大量资金在常规品牌传播策略上时，企业就只能打破常规，运用大创意来进行品牌传播了。例如，雪孩子珍珠挑起“珠钻之争”，三维钢构抛出《钢构价格白皮书》，康乐氏橄榄油请北大女博士遇辉做形象代言人等等，都获得了良好的品牌传播效果。

　　最后一个要突破的是卖点资源瓶颈。卖点资源，顾名思义，是指品牌在发展过程中具有的一系列独特卖点，这些卖点对于品牌来说就是一种宝贵的资源。