品牌是企业非常重要的无形资产，如果当企业有形资产的价值已经得到充分利用，那么必须充分的发挥无形资产的价值激励因素。

　　一、企业实施品牌战略的意义

　　曾经亲手创建了可口可乐、肯德基、联邦快递等国际知名品牌，被誉为“品牌金手指”的国际品牌大师弗朗西斯·麦奎尔于今年3月来到中国掀起了一股强劲的“品牌风”。品牌是企业非常重要的无形资产，如果当企业有形资产的价值已经得到充分利用，那么必须充分的发挥无形资产的价值激励因素。

　　随着中国经济市场开放程度和市场化进程的日益深化，竞争已成为企业生存和发展的主体环境，品牌已经超越纯经济的范畴成为企业核心竞争力大小的体现。在世界经济一体化日益加剧和知识经济迅速崛起的时代，品牌已经跨越国界，成为企业走向国际市场的“金钥匙”、“通行证”，只有过硬的品牌，才能立足于世界经济之林，在全球化的市场竞争中取得主动权。如石油化工行业的埃克森美孚、壳牌，饮料行业的可口可乐、百事可乐，汽车行业的福特、丰田、大众等等，它们都是世界著名的品牌，品牌已经成为企业在商战中的一把利剑。品牌竞争力已成为企业生存和壮大的基础与前提，尤其是我国加入WTO后，刚走出垄断的中国石化面临着国内、国外的双重竞争，实施品牌战略已显得极为重要。

　　(一)品牌：核心竞争力的外在体现

　　核心竞争力是指组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技能的学识。它具有三大特征：明显的竞争优势、扩展应用的潜力、竞争对手难以模仿。

　　21世纪将是品牌的世纪，品牌竞争将逐渐取代以价格竞争为主的市场竞争低级阶段，主导市场进入高级竞争阶段，企业将以卖产品转向卖品牌，产品只是一种载体，品牌是企业核心竞争力的外在体现。首先，在一定的市场竞争条件下，我们谈到某种产品具有竞争力，通常是指某种“品牌”的产品有竞争力。品牌直接代表了特定产品的质量、性能、信誉和综合特质。其次，品牌竞争力也是企业综合实力的表现，品牌在市场竞争中具有相当的关联效应，凡是消费者认可的牌子，除了其主导产品之外，同一品牌的相关产品，同样可以赢得消费者的信赖，这也表明品牌可以有很强的渗透力。所以，埃克森美孚、壳牌它们的汽柴油、润滑油、油田开采、天然气等多方面都具有很强的竞争力，以至于这些产品在全球的市场占有率很大，利润率很高，企业的核心竞争力很强。