既然渠道投入已占据开发成长期市场费用的主要部分，那么在进行品牌设计的时候就应该改变传统的大众传播主导的资源方向，而必须以渠道包装为主导，即让渠道运作品牌化，最大化地将渠道费用转变为品牌资产。

　　在家电行业，现在已很少大规模的品牌广告，而主要是新产品广告，如海尔、TCL、长虹、海信等，维护店中店、导购、专卖店等费用是市场费用的主体，大众媒体广告已不是拉动销售的主要力量。

　　在洗化行业如洗发水、沐浴露、护肤品等，大众媒体广告仍然保持一定的投放量，但对一线品牌如宝洁、利华、丝宝等，主要是维护品牌新印象，更多地是意图拉开品牌差距，树立品牌门槛；而二线品牌如飘影、拉芳等，与其说投放广告是为了拉动消费，不如说是为了维持二类市场经销商的合作关系。

　　在食品饮料行业如农夫山泉、娃哈哈、青岛啤酒等，在强势媒体上的广告投放量也在逐年减少，而大量很少投放媒体广告的品牌取得了骄人的业绩，如旺旺、徐福记等，其秘诀就是在现代渠道上集中资源(包括资金、专业销售人员、客情关系)从而实现销量的稳步提升。

　　品牌传播通常将媒体广告、新闻公关作为主要途径，展售陈列只被列为需与品牌调性、色彩保持一致的部分，处于次要地位。而我们认为，渠道费用已成为品牌发展与实现销售首要难关，必须进行渠道的品牌化，即致力于通过渠道而不是大众媒体传播品牌，是未来品牌设计面临的新课题。

　　广告公司也好，营销咨询公司也好，如果仍然按照传统的品牌设计思路，以大众媒体广告为资源投入的主要部分，将越来越难以与企业构筑共同语境，而且传统的品牌传播模式将很有可能损害企业的利益或导致高风险经营。这也是现在广告公司与企业关系恶化的重要原因。

　　对于营销传播公司来说，奥美化或4A化的学习阶段已经过去，现在的市场变化给本土营销的崛起提供了舞台。通过渠道传播品牌、建立品牌只是市场机会之一，在这些领域，本土营销的实战与经验将为中国化的营销体系增添新的色彩！