高端品牌推广成功的雷克萨斯可以为大家提供参考。在丰田旗下品牌中，最为特殊的是雷克萨斯。它定位于高端豪华车，为美国市场量身定做的。为了确保其推广的成功，隔开美国市场对丰田原先低廉形象，丰田成立独立(全球品牌网)公司来全盘运营，并且丰田的标志不出现在雷克萨斯产品上。由于策略得当，雷克萨斯品牌的推出，一扫丰田品牌的低廉形象，成为高端的明珠。在中国，雷克萨斯虽然只是丰田中国的一个部门，但是完全独立运作。

　　在消费者心目中，企业的品牌有着强烈的遗传性。一个依靠中端品牌成名的企业宣布推出高端品牌，会让消费者怀疑它的高端性。保持和母品牌的相对独立，是推出高端品牌时应当考虑到的。

　　（二）“婴儿”思维

　　一个新推出的品牌，它就是一个“婴儿”，哪怕它是由再强大的企业推出的。那么，这个品牌就需要再走一次公司已成名品牌的道路——品牌核心价值提炼，品牌塑造与推广，高端形象的树立与广告宣传，品牌知名度、美誉的打造。但是在企业方面，往往产生了错觉。他们认为，推出的这个高端品牌，依托强大、知名的母品牌，已经是大牌了。他们自以为是地认为片刻之间——推出高端品牌发布会之时，他们就拥有了一个高端品牌，然而市场和消费者对他们的认知几乎为零，而他们陷入了推出高端品牌的兴奋中。

　　对于杉杉之前推出的法涵诗品牌，虽然定位于高级成衣，但是法涵诗在业界之外几乎没有知名度。法涵诗知名度远不及杉杉，定位的却是高端品牌。高端品牌不需要知名度？恰恰相反，高端品牌更需要知名度的支撑。体育用品的耐克、汽车制造商奔驰、成衣BOSS、手表劳力士……哪个高端品牌的知名度不是达到“如雷贯耳”的级别。

　　太多的中国企业推出高端品牌时，犯了这样的错误。

　　推出高端品牌的企业应当认识到，高端品牌的推出，只是新创了一个品牌，这只是开始。没有大力的推广、卓越的品牌建设，高端品牌仍然是一个空想。高端品牌的运作更为复杂，受到市场的认可，需要更长的时间来积累和深沉。事实上，高端品牌均是拥有悠久有历史的品牌，它们拥有独特、丰富的文化内涵。可以说，3-5年之内，企业就想打造出一个高端品牌，纯属异想天开。对于高端品牌打造的长期性、风险性，企业要有清醒的意识。

　　（三）扎实支撑品牌的高端定位

　　不是企业自身把新品牌定位于高端，新推出的品牌就高端了。

　　如果企业原先出品中低档产品，此时只是把高端品牌贴在原有产品之上，开始打造高端品牌，又会出现问题。高端品牌必然要得到高端产品的支持。什么样才是高端产品？它可能是高性能的产品，领先科技或独特专利的产品，也可能是品质卓越、设计超群的产品，或许是选用贵重、稀有原料制造而成。总之，它必然是脱离、超越企业原先的中低端产品。