如果企业已有的品牌在目标市场还有潜力、没有充分做透，业务还可以可观地增长，那么暂时不要推出其它品牌。对于中国企业一下子推出多个品牌，笔者认为，这是“疯狂的、错误的”。比如杉杉，旗下曾经至少拥有杉杉、法涵诗、麦斯奇来、玛珂·爱萨尼、莎喜、纪诺思、法思迪萨、菲荷、梵尚、意丹奴、小杉哥等10多个品牌，除了杉杉还有哪几个品牌为消费者所熟知？同样在服饰领域取得杰出成就的七匹狼公司，也陆续推出多个品牌，如马克·华菲、港士龙等，而除了母品牌，其它品牌的知名度也是不如人意。

　　其三，考虑企业实力。多品牌是“有钱人”的游戏，处于高速增长、企业基础并不扎实的企业，更应当慎重。打造一个知名品牌，无论高端、低端品牌，虽然没有明确的数据供参考，但是宣传推广费用是用千万、亿来做单位的，并且一个品牌最终是否树立成功，还有相当的运气成分——风险是很大的。并且这只是开始，品牌以后每年的维护与提升支出，更是一笔惊人的费用。