本人曾著“产品精著，至动人”拙文。文章大至说：只要产品精著，就能吸引顾客，就能引动销售。然而现存事实却是低劣产品满目皆是，即使个别产品尚为可以，但往往粗糙难堪，难言；精著。

　　为什么产品精致不起来呢？！　　

　　在中国消费者眼中，对日本产品大抵有这样评价：精巧、实用。日本产品从小至大至汽车无不烙印着精致、实用的痕迹，富士胶卷、隹相机-三洋电器、索尼电器、东芝电器、松下电子、本田摩托、丰田汔车、日产汔车无一不如此。 　　　

　　近日阅读一关于筷子文章，文章说；中国古之筷子是前圆后方，体现天圆地方的观念，简单而实用。中国由古至今从未有过多的变化。而日本人从中国引进之后，为了夹食鱼肉、海鲜方便，改为头部尖细，尾部方中带圆，长度缩短，变得精巧、精致，且色样多样变化。这就是日本民性中的长于学习，能有精益，讲求精巧、实用的特点。而中国循古不变，更多讲究实用和凑合。　　　

　　饮食文化、民俗丰物更多的折射民性深层的精益求精的文化底蕴欠缺。相反日本却是变化、精益，正因为如此才有丰田响誉全球的精益管理，才有丰田汽车畅销全世界的盛况。有根由，才有结果。　　

　　近年中国经济迅猛飞速，消费者对产品需求刚从缺乏中解放出来，简单的功能需求满足，实惠、实用是当前产品市场的主旋律，消费者还未跨入到高精品质的需求时代。消费者依然未有为精到的产品准备付出较高价格的打算和习惯。在另一层面，经济的高速迅猛，往往让企业经营者仅着重于规模和速度，仅注重产品数量生产大于内在品质注意。由上至下都存在高品质漠视，产品精致于是就仅成个别先知呐喊的声音。　　

　　中国企业真正意义的以消费者和市场需求为导向不过仅约十年历史。如何进行品质管理，如何科学系统的组织生产，其管理水平和能力还是相当初级和粗糙，管理难言积累和沉淀。而作为日用品生产企业基本是民营企业作主角，对仅得十多年成长起来的民用营企业，其内部管理和品质要求和品质管理水平更是稀松和薄弱不堪。大多民营企业所为QC管理和全面质量管理，更多的是体现在墙上张贴的管理制度或文化中的概念，生产工人都是刚从田埂上来，管理者大多是比生产工人多点文化或多点头脑，高品质要求和管理水平难得深存。　　

　　产品精致，不仅仅来自是品牌专家、学者、管理专家和呼喊。要让其产生，首先是消费者，市场的需求。有大众的需求，能够给予精致者物质回馈和奖赏的，才有企业从被动到自觉的意识和行动转变。有需要，有动力，才有企业精益化的生产制造，才有精著的管理方法。