牵手美国文化的象征性赛事，海尔加快成为美国主流品牌的步伐。海尔的全球化品牌战略概括为“走出去、走进去、走上去”，“走出去”指进入国外主流市场，“走进去”指进入当地主流渠道销售主流产品，“走上去”则是成为当地主流品牌。
中国国务院副总理吴仪女士表示：海尔与NBA签约是一个非常聪明的事情，也是一次双赢的合作。通过NBA的平台，海尔可以普遍地进入美国市场，也可帮助NBA进入中国市场。在中国企业国际化方面，海尔是一个非常成功的典范。我希望海尔在美国白色家电行业，像姚明一样家喻户晓。
如果孤立的看待海尔进军美国NBA, 可能并不会感觉到有什么深远的新闻价值。因为此前福建的匹克公司也已经成为NBA的赞助商，但是如果把这两个孤立的事件放到中国品牌的历史中去深入分析，意义就非同寻常了！
中国品牌建设的20年
在20世纪70年代，由于物质的极度匮乏，造成了国内企业更多的并不是忙于品牌建设，只是一味的在按照计划进行生产，产品一直处于供不应求的状态，因此能够买到的都是品牌，金鹿自行车，宝石花手表是那个时代的代表；
进入80年代，因为农村和城市的改革，需求量进一步放大，企业在增加生产的同时，为了让自己的产品能够超过对手，开始利用电视和广播宣传自己的品牌，比如金龙电扇，牡丹牌电视机，燕舞音响等等。这个时候品牌的特点是在媒体上出现的就是品牌，知名度＝品牌，因此，现在看起来，这些企业的成功有很大的偶然因素；
进入20世纪90年代，由于竞争的加剧，单纯的媒体广告狂轰乱炸并不能建立起品牌自身的差异性形象，概念炒作和事件营销成就了很大的一批企业，比如格兰仕，海尔，三株，飞龙，长虹，这个阶段的特色是市场上的概念满天飞，由于中国的消费者并不是很成熟，因而大家纷纷为概念而消费；
90年代末到21世纪初，由于缺乏核心技术的差异化，中国品牌开始利用渠道和服务让自己的品牌价值开始最大化，因此更多的品牌依靠终端和通路的延伸成就了自己，而售后服务成为必要的品牌建设条件。专柜和专卖店的大量复制是这段时间品牌建设的最大特点。成功的代表如美的，海信，康师傅，蒙牛等品牌；
