丽珠概况：丽珠医药集团股份有限公司（以下简称丽珠）始建于1985年，1993年成为全国医药企业首家A、B股股票上市交易的公司。2002年6月19日，丽珠股权变动，太太药业（现健康元集团）入主丽珠，成为第一大股东，两家在医药健康领域里的知名企业实现了强强联合。

    丽珠自1989年起连年跻身全国500家最大工业企业行列；1995年起名列全国医药工业50强；1996年被国家科委认定为火炬计划76家重点高新技术企业之一 ，被广东省列为重点发展的70家大型企业集团之一； 1999年被广东省认定为技术创新优势企业；"丽珠"注册商标于1999年1月被国家商标总局认定为中国"驰名商标".

    丽珠已建立了覆盖国内市场的营销网络，与商业主渠道和数千家医院建立了稳定、良好的业务关系；集团所属全资企业12个，控股企业10个，集团有39条生产线通过了GMP认证验收，营销企业也顺利通过了国家GSP认证，营销力量显著增强。随着技改工作的推进，集团生产技术和装备水平将不断提高。

    太太药业（现健康元集团）入主丽珠，组成了以朱保国为核心的新一届董事会，根据董事会的决策，萧思阳总裁带领全体丽珠人务实、创新、高效的工作，开创了丽珠的崭新局面，形成了坚强有力的管理团队。

    面临挑战：丽珠的战略目标是力争在消化道系统、抗感染系统、心脑血管系统和抗病毒系统等专业领域居于并保持领先地位，在3~5年内跻身医药行业前五名，成为中国最出色的制药企业之一。为实现这一战略目标，丽珠面临如下挑战：

    如何有效整合市场、销售、生产和科研资源，使丽珠的发展高于整个行业的增幅；

    如何提高执行力，提高内部的运作效率；

    如何提高创新能力，目前丽珠获利的主要产品都是十年以上的老产品，如果不能及时推出新产品，企业很难实现可持续发展；丽珠引入知识管理目的：丽珠引入知识管理最直接的目的是加快创新，同时也强化公司的执行力，这也是丽珠最希望具备的两个核心能力。通过知识管理，提供给创新者合适的创新平台，让创新流程很快执行起来，从而加快执行的力度和效率。尽管从表面上看，知识管理不能带来直接的经济效益，近期效果不如ERP那么明显，但考虑到丽珠的基础、资源配置、工作优先级等因素，知识管理是应该排在前面的。