吴总对待工作非常敬业，这是他多年养成的职业习惯，而尤其是最近两年医药保健品市场的不景气，更使得他感觉到了医药企业的危机感。因为中国的企业普遍寿命短的在三年五年，长的也就在十年八年。而吴总的心愿是要将H企业打造成“百年老店”，尽管企业已经刚刚过了十岁的生日，可他吴总有几个十年呢？他这样“强势下去”而不注重培养下属，就是十个他也不可能把企业中的事忙完！但多年在企业管理方面的事必躬亲使得对于企业许多部门的许多事放心不下，必须要亲自处理，尤其是一些即便部门经理能办的事也是如此。

 　　春季的付出，秋季一定会有收获

    吴总想着这些诸多问题，似乎淡化了自己企业的市场营销问题。但是事实表明，企业面临的这些事他必须要进行梳理。于是他梳理出了重要而紧迫的事去解决企业中紧迫而重要的事。医药保健品企业要想继续存活，还需要从企业本身的层面上去解决一些问题。通过近一年来的医药保健品行业、自己的企业以及吴总自身观察、思考、调研与分析，吴总采取了如下措施，更确切的说对H企业而言应该一次变革。

    1、紧紧把握行业趋势、顺应行业潮流

    医药保健品的行业形势不可逆转这是不可否认的事实，同时也是事物发展的规律。对于任何医药保健品企业而言只有遵循和顺应规律却不能违反规律。摆在H企业、吴总以及医药保健品企业面前的问题则是：(1)产品同质化现象非常严重；(2)产品的利润趋向于零；(3)消费者理性消费增强，跟着“广告”走的模式不灵了；(4)没有新营销模式作为补充；(5)众多医药保健企业只有拼细节与拼实力。

    医药保健品企业只有顺应这种现状、趋势与潮流，作为朝阳产业的医药保健品行业，却是能够长久存在下去，只是越来越规范和趋向于标准化而已。这是不仅是吴总认识到的，更是行业与企业的现实写照。

    2、权力下放，使“绵羊”变成“狮子”

    吴总不仅在企业内而且也在行业内是出了名的“医药狂人”和“强势老板”，这不仅表现在他本人是医药专业科班出身，还在于他多年修炼而成的综合素质。所以，他不放心下属所做的一些工作，下属则变成了听话的“小绵羊”，自己却成了雄踞一方和企业内的“狮子”。但他非常累，并且一个人的智慧与能力有限，下属无法成长起来等等这些因素，使他意识到了这些。