以往，我们习惯以药品的流通和消费路径为线索，将医药行业分为制造、流通、终端三大环节，每一个环节都有其独特的市场特点。经过多年的成长发育，三个环节都培育出属于自己的品牌企业，我们习惯地将其视为领导力量。

　　渐渐地，界限被打破了，制药企业有了属于自己的物流公司，流通企业有了自己的基地甚至研发部门，并且随着终端药店趋于连锁化的规模经营，终端企业也开始向上游不断延伸。但是很多时候，谈起医药领域上下游资源的整合，我们是不把医院加入进来的，因为医院有其自身的特殊性，在更多的时候，医院还没有被当作一个纯粹的企业为人们所考量。

　　我们应该改变这种思维方式了。事实上，离开了医，药失去了为人类健康服务的中介或平台；而失去了药，医学在面对疾病的时候也是难为无米之炊。因此，只有医与药的天然同盟，医药行业看上去才是完美的。如果从这个角度去理解药企入主医院的行为，当然是一个很正常的事。

　　可以肯定的是，一定还有很多人想不通：政府为了解决群众的看病难题，坚决取缔以药养医的机制，要求各个医院要做到医药分开，现在倒好，药企却办起医院来了，这究竟是怎么了？是经营者对制度的挑战还是只为完成一个心愿？是个别企业的偶然选择还是整个行业新动向的开端？是资本逐利的冲动还是产业整合的使然？或许一个事实，只能代表一种答案。

　　几处早莺争暖树

　　河北省石家庄市新石北路385号，一个很不起眼的地址，这里却坐落着一家颇有名气的医院——以岭医院，它的创始人就是河北以岭医药集团董事长吴以岭。

　　据记者了解，以岭医院75%以上的床位设立的是神经内科、风湿免疫科、肾病科、心脑血管科这几个特色专科，而这几个拳头科室与吴以岭的络病学说有着深厚联系。

　　吴以岭在中医学领域有相当建树，其主持的“络病理论指导血管病变的基础研究”，曾获得2006年度国家科技进步二等奖。熟悉以岭医药集团的人都知道，目前河北以岭医药集团走的就是“教学－科研－临床－生产－销售”五位一体的经营模式。

　　附属于河北医科大学的以岭医院成立于1992年，与药品研发生产部门几乎同时创立，这是记者了解到国内最早的有药企背景的医疗机构。多年来，外界对以岭药品的关注要远远大于对以岭医院的关注。事实上，随着整个集团的壮大，以岭医院也从最初的以中医为特色的专科医院成长为现代化的综合性医院，至少已在当地医疗市场稳稳地站住了脚跟。