谁家新燕啄春泥

　　不管药企办医院也好，药企托管医院也罢，都是正面的、成功的例子。然而说到失败的案例，业内人士或许会想起曾经的三九集团，以及它的创始人赵新先。虽然赵曾经犯下诸多错误，但其掌管三九集团时少有的雄心壮志不得不让人佩服，在其众多的雄心壮志中，有一个尤为瞩目，那就是——收购国内的中医院，然后将中医院借助三九平台实现海外上市。即便今天看来，这个目标也实在太远大了，远大得几乎想都不敢想。

　　在2003年之前，三九总裁赵新先向外界透露，他们已与海南省卫生厅达成协议，收购海南中医院，这家医院将第一个被纳入三九“中医院集团”。从2004年1月4日开始，云南省曲靖中医院正式更名为曲靖三九中医医院，这是曲靖市政府授权曲靖市卫生局与三九集团对曲靖中医院进行产权改造的结果，三九集团注资2000万元，占股54%，拥有曲靖三九中医医院的控股权。

　　记者了解到，在2003年至2004年期间，三九已与国内多家中医院进行接触。当年三九集团在医院投资这一块有个原则，即对医院进行增量改制，一般不会买断，但合作中三九必须控股。

　　由于国内医院在产权上仍不清晰，三九与医院间控股并购的谈判十分艰难。

　　在赵新先的计划里，三九将目标锁定在国内中医院。未来几年，三九将在国内组成有几十家中医院加盟的产业集团，为了实现这个上市的梦想，三九率先将触角伸进了中医院药房。然而，因为种种缘故，这个激动人心的“麦当劳计划”最终也跟三九的很多项目一样，成了一个“半拉子工程”。

　　2004年4月，也就是在金陵药业与南京鼓楼医院正式托管宿迁市人民医院的两个月后，华源集团整体接收了包括河南新乡中心医院在内的5家国有医院。新乡市政府和华源集团以合作方式组建“华源中原医院管理公司”，华源集团注册资金1.05亿人民币，成为控股70%的第一大股东，而新乡市则以折价4500万元的5家医院的净资产投入，占其总股本的30%。

　　据悉，华源在接管新乡5家医院以后，立即对这5家医院的战略定位进行了重新组合，并在人力资源、药品、器械耗材、物品配送保障等方面实行统一管理，而新乡市则为华源特批了一块500亩的地，让其建设现代化、具有一流设备的医院。

　　有公开资料显示，华源接管新乡5家医院以后，并没有投入资金，只是对医院的银行贷款做了担保，使得新乡市中心医院能顺利地从银行贷款8000万进行新楼的建设。据新乡市中心医院院长谢振斌介绍，当年华源投资新乡5家医院时，承诺不参加医院盈利的分红。