与主题广告相配合，我们也同期推出了一致的平面广告，进一步强化电视广告的信息，并扩大与消费者的接触面。“庄泳篇”上市后。芬必得知名度迅速飙升。调研结果显示，芬必得在电视媒体环境中的“能见度”高达47％，是位列第二的竞争产品(百服宁)的3倍左右。而无提示广告知名度和无提示品牌知名度分别达到了65％和85％之多．约为排名第二的竞争对手的两倍。甚至在若干年后的调研中，仍然有消费者可以回忆起这一支广告，并将芬必得和庄泳形成了自然的联系。当年芬必得销售额增长达37％，市场份额为24％。这也是客户方面最想看到的结果。

　　品牌延伸

　　为了更好的扩大市场占有率 ， 我们通过大量的调研发现，关节炎和肌肉劳损等领域存在很大市场潜力，我们创作了两个新的主题广告“刘晓光篇”，加强芬必得作为家庭用止痛药的定位，并在缓解肌肉骨骼疼痛和关节炎方面进行延伸，进一步吸引试用和扩大市场潜力。创意上仍然从情感入手，深入围棋国手的家庭之中，描述父子之间和夫妻之间相互关怀彼此之间的疼痛问题，并最后落回“无需忍痛”的利益点。同时。在线下也发布了以平面广告为主、辅以广播广告的专门针对痛经的战役，通过探索专门的市场领域进一步扩大芬必得的使用人群和品牌知名度

　　回顾芬必得此阶段的发展历程，除了产品本身所特有的卖点(布洛芬有效止痛成分和12小时缓释技术)和其出众的产品形象，更重要的是它非常看重对市场和消费者的深入理解。并充分及时地利用消费者心理调整和发展其战略和创意。所以，伴随着市场的发展和消费者的成熟，芬必得也在不断向前突破：从产品功能到通过广告创意将构架强势品牌价值和与消费者的情感联系形成有机整合。而且，通过有效选择和组合各种市场营销传播媒体。最大化发挥创意的作用：不仅仅是在大众媒体上与目标受众进行沟通，也同时通过专业媒体和渠道影响医生的推荐。从而在市场和医院渠道同时形成品牌核心资产——持续有效止痛。

　　品牌的自我突破

　　经过长时间酝酿我们进行了一次大胆的突破。长时间以来。药品广告一直以产品功能为主要信息，仅仅是通过故事来表现，在整个概念中只是一个陪衬的作用——毕竟药品是一个需要理性判断的产品，脱离产品而专注在情感层面还不曾有人尝试过。经过大量专家论证我们认为芬必得存在这样一个机会，突破固有的药品广告模式，建立一种全新的品牌与消费者的关系，并且赋予品牌人性化特征，增强消费者对芬必得的亲近感。所以，在将概念转化成创意执行时，一改传统上理性逻辑、科学实验或是常见的问题与解决方式的药品广告模式，以人与海豚的和谐共泳作为载体，通过在消费者精神层面上追求共鸣，充分表现出在无痛世界中自由自在的意境，从而将品牌提升到了一个更高的境界。