随着我国人均收入和生活水平的提高，人们自我保健意识日益增强，保健品的发展有着极其广阔的空间，保健品产业飞速增长，消费支出的增长速度为 15%~30% ，远远高于发达国家 13% 的增长率。在 2003 年横行大江南北非典的影响下，保健品销售额突破了 300 亿。
市场潜力是令人欣喜的，但同时保健品市场的变革从未停止过。在过去的 20 几年中，保健品一直被本土企业占据着。然而，随着中国改革开放、入世，跨国公司加快了进军中国的脚步。
据美国著名的 NPD 市场调查公司统计，在 100 个购买保健品的中国人中，大约有 15 人购买洋保健品。这个数字在未来几年里还将继续上升。
中国保健品市场一直上演着 “ 你方唱罢我上场，各领风骚一两年 ” 的闹剧。这其中，固然有着市场不够成熟的原因，但是，不难揣测，也有些负责人抱着 “ 捞钱 ” 的想法，置消费者健康于不顾，从而导致整个市场更加动荡，整个行业都面临着巨大危机。
中国保健品的品牌价值在那里呢？无论产品今天的销量有多大，产品明天的命运却无法预料。今天打广告还能卖货，明天不打广告销量就下滑，后天再不打广告，已经找不到了。在现今的保健品行业里，广告决定了一切，企业视广告为保健品的生命，保健品已失去了产品本身的意义，而沦为不折不扣的广告产品。纵观中国保健品行业的现状，不能不令人扼腕叹息：保健品巨大的广告投入却没能换来企业长久的生命力。
在保健品市场，如何塑造一个深得消费者信赖的、持久的品牌， 是值得我们每一个人深思、探讨的问题。民生药业品牌发展战略的成功制定和实施，实现了民生通过品牌推动延伸、用延伸推动发展，用发展发动更猛烈的市场进攻，也使我们积累了为中国医药企业进行品牌战略规划的成功经验。
