1、面向企业

　　戴尔计算机公司已经成为企业间电子商务的完美典型，它之所以能成为在线大角色，是因为它 能采取一心为客户着想的直销方式，并利用网络加强它。戴尔公司的主要武器是为5000多家美国公司服务的首页计划。当戴尔公司赢得一家有400人以上的企业客户时，它就为那家客户建立 首页，让雇员在线配置个人计算机、付款、跟踪交付情况，让客户能即刻得到技术支持与销售人员联系。

　　2、建立公司内联网

　　福特汽车公司原首席信息官巴德·玛瑟伊塞尔(BudMathaisel)认为公司最珍贵的东西不是最早的T型车或者最抢手的新型美洲虎车，而是在福特公司庞大内联网上的50万种产品设计资 源、生产管理工具和战略信息资产。

　　3、精简供应链

　　皮特尼·鲍尔斯公司是世界上领先的邮资机生产商。

　　皮特尼·鲍尔斯公司为了精确预测需求，从而能最大限度地减少账上的库存，采用了一种叫VendorSite的网络产品。供应商通过VendorSite，可以看到皮特尼公司订什么货及手头有多少他们 的产品，在今后一年需要多少。

　　4、网络招聘

　　为了在激烈的人才竞争中取胜，升阳公司制订了从公司内部延伸到外部的在线招聘计划。它从 公司的内联网开始，使雇员看到每天招聘的工作岗位，迅速通过电子邮件向公司负责招聘的人推荐。

　　升阳公司的招聘人员还制订了寻找人才的战略，在那些人才经常登陆的网址刊登通栏广告，使 公司的网址与35所大学的网址相连，不断从网上挖掘人才。

　　5、留住网络漫游者

　　要吸引顾客或广告客户到你的网站，就必须具有吸引力。那么什么是建立粘性的关键呢？首 先，你需要一个响当当的牌子，能吸引你希望争取的在线社区。走向粘性境界的下一步是增加个人 化的特性。免费电子邮件、向寻呼机发送最新消息、有你自己股票报价的主页---这些都是个人 化的项目。