目前，国内一些企业纷纷开展了信息化建设工作。其中不乏成功的典范，起到了榜样和示范的作用；同时一些失败的案例更引人深思。从一些资料的介绍来看，可谓喜忧参半。在探讨其中的成败得失时不难看出，建立和健全一套有效的信息化运作机制和规范的标准体系是信息化取得成功的关键所在。

　　一、领导机制：关键在于一把手。

　　国外一些发达国家的企业信息化建设经过多年的发展，已经建立和完善了信息化领导机制。cio(chief information officer的缩写，即最高信息主管)作为最高管理层中的一员，全面负责企业信息基础建设和信息资源与业务流程的整合等战略性工作，从而推进企业信息化工作健康有序进行。审视国内企业，尤其是一些传统企业，由于在信息化意识、文化背景、管理体制和模式与国外企业的迥异和差距，如果不仔细研究自身特点，简单地不加扬弃地效仿国外企业的做法，无异于“邯郸学步”。

　　对于国内企业来说，不仅要拥有自己的cio，更重要的是要有企业一把手的全力支持和直接参与。由于企业一把手所具有的独特地位、权威和“光晕效应”，他的态度对企业信息化具有十分重要的战略意义。这就是目前人们常常提到的“企业信息化是一把手工程”的概念。传统企业信息化首先要从最高管理者开始。所以，我们可以得到一个结论：作为企业，只有成立由一把手为组长的企业信息化推进领导小组，加强对企业信息化的领导，形成有效的信息化领导机制，才能从战略的高度做好信息化建设工作。

　　目前，为了有效推进国内企业信息化建设工作，作为企业宏观管理部门的国家及省市经贸委联合其它相关部门纷纷成立了专职的信息化领导机构，全面指导、规划和推进企业信息化建设工作。政府行为的引导作用对企业来说，具有十分重要的影响力。据报道，有些省市已经把是否建立一把手为首的信息化组织机构，作为考核企业领导班子的一项重要内容来抓，采取了一票否决制。这无疑对建立企业信息化领导机制具有非同一般的重要意义。