在美国，小企业的生产总值已占到美国国内生产总值的51%，销售额占全国商品销售额的47%。小企业的就业人数占美国总就业人数的2/3，在新增就业机会中，小企业更是占到了80%左右。正因为如此，美国历任总统对小企业都格外重视。克林顿总统说：“小企业是美国经济的火车头。”现任总统布什说：“小企业是美国经济的心脏。”措辞虽然不同，意思却一样。

    2002年，在我国全部国有及规模以上非国有工业企业中，中小型企业利润总额达到了2353.11亿元，比2001年增长33.46%，中小型企业实现利润占全部国有及规模以上非国有工业企业产品利润总额的比重达到了40.68%，比2001年提高3.43%个百分点；中小企业从业人员占全部国有及规模以上非国有工业企业从业人员的比重达到65.48%，比2001年提高了1.04个百分点。可以看出，在我国国民经济高速成长的环境下，中小型企业也在发挥着越来越重要的经济发展助推作用，中小型企业成为我国经济发展中不可忽视的重要势力之一。　　在我国，大多数中小企业并非都处于良好的发展状态。面对越来越激烈的市场竞争，中小企业大多面临技术落后、融资困难、人才短缺等问题。事实上，我认为真正的问题在于中小企业的管理水平。对管理的不重视，或者因为缺乏相应的背景，或者没有实际可行的解决方案，都有可能造成管理水平的落后，而落后的管理水平造成大多数中小企业对于管理的认识，尤其是竞争战略管理的认识尚浅，以至不能够适应现今变化迅速的竞争环境。由于管理水平的欠缺，很多中小企业频繁的陷入迷途，无法得到持续发展。所以我认为我们有必要将倾注更多的精力来对我国中小企业的存在的问题进行分析，并尝试找到解决方法。

　　二、提高中小企业管理水平的三个关键之处

　　管理是一个体系严密的知识领域。它指引着企业合理的分配资源，配置人员和采用合适的作业流程，以实现企业的目标。科学的管理能为企业带来生命力，让企业更快的适应如今变化莫测的全球环境，亦能让企业维持持续发展和获取利润。只有重视管理，中小企业才能充分发挥自身优势，从而获得成功。

　　我认为提高中小企业管理水平的关键是集中原则、竞争战略和系统规范化管理。中小企业可以利用的资源有限，所以他们无法像大企业一样拥有广阔的经营范围。只有当精力集中于很小的范围时，中小企业方能面对外部的竞争。战略计划为企业提供长期关注的方向并指导企业的行为。而系统规范化的管理则是中小企业晋级发展的根基与保障，是中小企业真正实施战略管理的前提。