一个成功的知识管理中应该关注什么？在营造一个以知识为驱动的组织中存在的障碍包括以下几个方面：

　　障碍之一：将知识管理的任务分配给某个个体，如一位首席知识学习管理官员，或者一个单独的机构/部门。

　　障碍之二：建立一个“95％”的解决方案。公司应该利用今天成熟的科学工具，快速制定一个“全面的解决方案”，但是一位不成熟的用户就不能成功地利用现有知识去适应特殊需求，新的工具就会更容易、更快速地传递错误的答案。

　　障碍之三：大家都知道学习的重要性，但是员工唯一能得到回报的是他们的工作业绩。如果有组织的知识分享被看作是一件“好事”，但是，在员工的角度看来，他们最关心的只是完成眼前的硬性任务而已。

　　障碍之四：公司将职业管理职责推委给个体。尽管今天的员工都积极地管理起他们自己的职业生涯，但是公司仍然需要共同承担此职责义务，和员工一起交流分享公司目标，教授员工如何掌握新的技能。

　　五、建立知识管理机构的有效方式

　　公司怎样才能将自己转换成成功的知识型企业？

　　1．建立一个新型的、强大的商业阵容，战胜“体系惯性”，进而发展成一个知识型企业。

　　2．制定和交流公司新的远景规划和价值观。

　　3．确定公司需要的知识和技能。

　　4．制定衡量长期与短期规划成果的标准。