所谓3P模型，即由职位评价系统(Positionevaluationsystem)、绩效评价系统(PerformanceappraisalSistem)和薪酬管理系统(Payadministretionsistem)为核心内容构成的人力资源管理系统。它们之间的关系是：

　　根据企业的生产经营特点和战略目标进行职位评价，明确所有员工各自的职位职责，根据企业的职位评价结果，设计人力资源的工作绩效考核方案和工具，并用这些考核方案和工具对企业所有员工进行定期考核。并根据绩效考核结果，设计工资福利及其奖金发放方案和工具。职位评价系统、绩效评价系统与薪酬管理系统三者是有机联系的统一体。

　　它们三者的有机联系，可以充分体现公正、合理、科学竞争的原则，强调个人努力与团结协作的统一性，工作报酬和工作奖惩的统一性，员工个人命运与公司命运一体化，不强调资历而看重现实的工作表现，定量评价与定性分析相结合，业绩考核与工资将遇、奖惩相互依存，考核是人事决策的客观依据，待遇奖惩是考核的结果。以此构成一个完整清晰易于操作的人力资源管理系统。

　　职位评价系统(Positionevaluationsystem)

　　职位体系是企业员工要完成的各项任务和职责的集合，是实现企业战略目标的客观要求。职位评价系统的建立一般有三个过程：

　　1.工作分析

　　工作分析是确立完成各项工作所需技能、责任和知识的系统工程，它是最基本的人力资源管理职能，也是一项基础技术，它的目的在于解决以下几个问题：

　　(1)员工将完成什么样的活动？(What)

　　(2)工作将在什么时候完成？(When)

　　(3)工作将在哪里完成？(Where)

　　(4)员工如何完成此项工作？(How)

　　(5)为什么要完成此项工作？(Why)

　　(6)完成工作需要哪些条件？(Which)

　　主要的工作分析办法有：

　　1)观察法

　　观察法是指职位分析人员通过对员工正常工作的状态进行观察，获取工作信息，并通过对信息进行比较、分析、汇总等方式，得出职位分析成果的方法。观察法适用于对体力工作者和事务性工作者，如搬运员、操作员、文秘等职位。由于不同的观察对象的工作周期和工作突发性所有不同。所以观察法具体可分为直接观察法、阶段观察法和工作表演法。