现在，有关企业文化的报道，针对成功企业的多。这些成功企业的企业文化建设几乎形成一个固定的套路：先提出企业精神、经营理念等口号，然后搞各种活动对内对外宣传这些理念，再后就是印发大量的企业文化手册并对员工进行培训。这样的做法会给人一个假象：只有成功企业、有钱的企业才能搞企业文化。

　　其实，企业文化管理工作并不只是成功企业的专利；企业文化建设也不需要大把地烧钱。因为，企业文化管理不是做给外人看的、不是搞形式，企业文化建设需要管理者用心，需要持之不懈的努力。

　　简单地讲，企业文化是企业在长期的经营实践中积累下来的并会在以后的实践中继续运用的共同的行为方式，是一种客观存在；企业管理者也是在不断改变着企业文化，不管企业是蓬勃发展还是举步维艰。科学的企业文化理论就是告诉我们，那些我们所熟悉的方式就是企业文化，企业管理者所做的那些教导工作很大程度上在改变企业的文化。科学的企业文化理论就是让我们正确认识企业的文化，使企业文化的演变由不自觉状态变成自觉状态，从而更有利于企业的发展，并使得这种改变本身更为科学、更有效率——这就是我们常说的企业文化管理。

　　企业文化的实质，是企业在特定经营状态中为了实现所设定的目标整合资源、参与竞争的方式，企业文化总是与特定的经营状况相适应的。具体讲，企业文化是在企业的目标、经营环境、内部组成以及所能获取的资源等主要因素基础上形成的。

　　通常情况下，企业文化存在的基础条件总是在不断、缓慢地发生变化，企业文化也会随之做出调整和改变。但是，这种转变是渐进的，当基础条件发生急剧变化时，比如企业处于不同的发展时期的转换、企业进入国际市场等等，文化的转变就会滞后于现实状态，人们就会感觉到文化与新的状态所形成的强烈反差——文化滞后。解决这种文化滞后，需要管理者主动干预企业文化的调整和改变，使之尽快地适应企业生存发展的需要。