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评点企业管理的三重境界

2008-6-6 10:23:21  来源:世界经理人    进入论坛  [字号: ]


  2.围棋,下围棋主要看大势,金角银边,造成既定的局势,不争数子,而看全盘。

  3.站得高,看得远,视野决定事业。

  最后的势,主要是说企业家的自身能力,当企业家将企业稳定之后,自己就成为了企业的掌舵人。企业家需要的是胸怀,眼光,个人的领袖气质。这些的积累才会积累出企业家的管理之高手段,也就是人们常说的“大道至简”。这个时期,企业家管理企业靠的是思想、精深而不是具体的手段。

  这个时候企业家需要做的事情无非是三项:决定企业前途;分配权力;知人善任。

  而要积累拥有的“势”,这种“势”按照现在流行的解释是什么呢?——领导力!

  领导力不是装腔作势,不是武断,一个拥有领导力的企业家起码有这样的能力:

  (1)全面获取信息的能力,以便准确的作出决策。

  (2)果决,坚韧。一旦确定的事情得到大家的认同短期内不轻易更改。

  (3)任才。既然领导者需要集中精力做决策和前瞻性的工作,就需要从琐碎的工作中解脱出来,自己负责目的,属下负责手段。

  最后,这并不是分出高低的绝对条件,企业家也需要的慢慢的磨练,不断提高自己的管理境界,对于企业的最高领导者,取势最重要,明道其次,优术第三。个中滋味,还要慢慢去品。

 



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