而一个额外的收获还在于，共同欣赏一部影片可以给大家增加一个充满感性色彩的共同话题，以及基于感性很容易达成的共识。这无疑有助于增强团队沟通的热情。而如若通过影片达成共识，更有利于团队文化的建立，要知道统一的价值观对于团队来说，基本等于最强的黏合剂。当你发现无论你和下属之间还是下属彼此之间，都可以更快、更准确地领会对方的意思，团队沟通的成本就必将大大降低了，与此对应的，沟通成效则一定逐步提升。

    看电影同样可以成为管理上司的方式之一。和上司意见相左或是难得有机会沟通？看电影吧。不过，要强调的是，这时选择影片是关键——如果有条件，建议你自己先看一遍。因为此时电影等于你的代言书，事实上你是借电影表达自己不好开口的观点，或者，借电影为彼此的交流增加共同语言。因此，如果选择不当，反而引起上司的误会，或者上司对此完全不感兴趣，那可就适得其反了。

    用你的左脑看电影

    无论对提升自己的管理水平，还是用于组织建设、管理上司，看电影都是不错的选择。但是，想有如此收效，可不能按常规方式看电影。人们通常是在用右脑看电影，通过形象思维、感性思维去感受影片。而逻辑思维则运用得较少，也较少会刻意将影片中的内容，联系到日常的工作和生活中来。

    而尝试“用左脑看电影”，则会将收获放大，不仅是精神的愉悦，更能获得更多与职业、生活息息相关的东西，甚至是MBA教学所达不到的效果。

 　 在“无心插柳柳成荫”后，你就需要有意识地培养自己总结和记录，最终形成一种习惯。

    但有的人在看影片时，往往会入戏太深，甚至于把自己当成其中的人物，这样就影响想通过看电影学管理的效果了。如果你可以用第三者的眼光去看一件事物，则可能会获得更多维的角度和更多的真相，看电影也是如此。要想通过看电影学到管理，也需要一个有准备的欣赏角度。

    还需要提醒的是，“温故而知新”不仅适用于做学问，也同样适用于看电影。在看电影前，先大致了解一下剧情，不仅有利于理解影片，更有利于学到东西。