时代进步了，思想发展了，每谈及管理，必言企业文化，似乎文化是治理企业的灵丹妙药，似乎一个不懂得企业文化的老大，肯定不是个好老大，亦或土包子。真是如此嘛？不见得。 一个组织、一个团队，发展时，最需要的并不是民主，而是强权。

    一位企业主向我抱怨，企业已经有了60多人，感觉管理上越来越乱了。参与管理的父母亲，经常意见不合，明着父亲做主，实际上，如果母亲对父亲的做法不满意，私下里会自己指派工作。因为父母两人相互扯后腿，企业内工作效率低的很。而自己呢，还有3年才内退，暂时不方便全盘接手管理。如果招募经理人来管理，并不见得有效果，可能还会添乱。

    按照她的构想，她希望能够说服父母亲，统一思想，和自己一起，把企业做强做大，至少能够在当地做到第一。

    但按照目前的发展趋势，说不准，过一年企业都有倒闭的可能，更别提发展了。

    这种情况其实很普遍，不仅仅存在于亲戚之间，实际上，很多企业里，经理人之间，也是相互制肋，相互扯后腿的状况。

    这种情况下，企业的重点问题，并不是发展问题，是如何调和内部矛盾，让大家能够力向一处使，而不是无谓的内耗。

    对于这位企业主的困扰，我表示理解，但对于她的期望，希望说服父母亲统一意见，表示不现实。

    我对这位企业主说，不要试图改变父母亲，让他们能够统一意见，应该多考虑自己直接掌管企业时，如何消除不利的反对意见。

    这位企业主觉得，我提的意见有些不可思议，觉得应该可以找到更好的折中方法。

    我知道，没有办法说服这位朋友，于是我给这位企业主说了一个三国时期发生的故事。

    袁绍在官渡与曹操决战期间，曾经尝试着派刘备去曹操后方骚扰，也尝试着正面进攻，也考虑过夺取洛阳，甚至考虑过奇袭许昌。

    所有的谋臣将军都提出自己的意见，彼此努力的证明，自己的想法是对的。袁绍也确实听取了一些意见，派出刘备去曹操后方骚扰，失败了。