执行（execution），可以说是现在企业常规管理中的最热门话题。无论是媒体的成功人士访谈，还是BBS网友的话题，言管理必谈执行，似乎企业管理就是执行，执行成为了解决企业所有问题的灵丹妙药。执行成为了一种时髦、一种口号，而鲜见执行什么、如何执行、何时执行、执行效果等等的问题的诠释。殊不知，增强执行力最根本的是建立一种执行文化，为执行搭建一个施展本领的舞台。但是，大家知道，任何一种企业文化的建立都是一个长期、复杂的过程。此一过程或许会漫长的无法忍受，或许复杂的导致组织机构濒临崩溃。因此，在从传统向执行的文化转型过程中，就需要一种带有强烈执行文化色彩的管理工具。以其渗透企业方方面面，推动企业执行文化再造。这就是 本文介绍的很有效的管理技术——项目管理。

　　项目管理(Project Management) 作为一门新兴的管理学科，起源于二十世纪二战后期美国研制原子弹的“曼哈顿计划”，随后在西方发达国家逐渐发展成为一门独立的学科体系，她已渐渐演变为一种思维方式、交际方式、行为方式。项目管理经过几十年的发展，其应用领域也愈加广泛。近些年，项目管理在我国也取得了长足发展。

　　本文所说的项目管理就是在规定的时间、预算内，以科学的方法最高效的完成规定任务和满足特定要求的一种管理体系。其涵盖了执行文化所要求的企业管理的各个层面——计划、实施、控制、交付成果。项目管理集成了整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等九大知识领域，而每个知识领域都提供了大量丰富实用的技术和工具，利用这些技术和工具 ，使项目生命周期的各个阶段有机的结合，形成一套完整的运作项目的“即插即用”系统。项目管理在项目成功率、项目运作效率、资源有效利用、降低成本、保证质量、按时交付等方面的提升作用得到越来越广泛的认同，而其讲究实效、注重团队精神以及跨部门合作等更是为企业的常规管理提供很好的借鉴。

　　项目管理讲究实效体现在它整体理论的各个方面，它选用极具操作性的成熟的技术和工具，以其可操作提高了任务执行的实效性。在常规管理体系中，也包含计划、实施、检查等内容，但往往执行起来，不是推诿扯皮，就是脱节严重，自然效率大打折扣。而在项目管理中，从项目定义、项目计划、项目实施、项目控制，一直到产品交付，每一环都紧紧相扣，在项目管理的各个领域都规定了一一对应得输入输出，每一个环节都有其开始的条件，也就是输入。