在中国管理界，比较被认可的往往是西方的一些管理理念和方法，长期以往，似乎从欧美寻根溯源成为了必然。中国企业是否需要自己的管理理念、原则和方法呢?《和衡管理》一书试图正面回答这个问题，这本书是清溢光电深圳有限公司总经理陈扬菊先生最新推出的又一力作，在该书中，陈扬菊先生力求从中国企业面临的众多困难^手，探索企业管理的道、法、求、器的综合治理。在该书中，他把企业看作是一个完整的生命系统，确立了信、义、德、智为一体的经营管理之道，以人和(人与自然、人与人的和谐)、事中(无过无不及地做事)、制衡(主动发现和修正不平衡)、活源(从本源上搞活)构筑企业管理的四大要素。

　　日前，在北京大学光华管理学院举行的和道经营高层论坛上，陈扬菊先生就“和衡管理”的话题回答了的提问，其中不乏精彩问答。本刊特此整理以飨读者。

　　提问：台湾大学教授曾仕强曾提出了“中国式管理”概念，并且在海内外风靡一时，“中国式管理”成为耳熟能详的名词，请问陈先生提出的和衡管理与其有什么区别?

　　陈扬菊：曾仕强先生对中国式管理研究造诣很深，我也听过他的课，应该向他学习他对中华文化的大力传承。中华传统文化里有很多非常经典的道与德内容，我们在管理当中不能只学习一些权谋之术，并且用这些对付我们的员工，这一点我觉得不可取。我们应该用扬弃的态度对待中国文化。现在我们需要弘扬天人合一的大气，这种浩然之气能让人们突破个人私利和偏见的束缚，实现人与自然，人与社会的和谐，还能把我们的精神力量充分发挥出来，去调节和激发物质力量。在这个层面我们有相同的地方，也有不同的地方，“和衡管理”更注重道与德的发挥，以和谐而不是一味地通过谋略和斗争求发财和发展。

　　提问：陈先生您好。今天我看到您讲的和衡感觉是应用中国古代的孔子或者是儒家思想的精华，您如何从一开始接受法家管理(陈扬菊曾在军队工作多年)到在自己开创的咨询公司中使用儒家管理，你所提供的和衡管理，是追求和气、平等和效率的问题吗?

　　陈扬菊：人民解放军里面可不完全是法家的管理，部队特别强调思想政治工作，有一整套思想政治工作的理论、方针和方法。坚持人的因素第一，思想工作第一，可见，解放军的管理不是简单的令行禁止，强迫命令那一套，我们的军队实行三大民主、三大政策，通过条令，条例固化下来，解放军从高级机关到基层连队都配备有政工干部，他们的主要责任之一是要解决干部战士的思想问题，从这个角度来说我认为军队本身管理里面有德治、法治，不然的话，在战争年代我们的军队从无到有、从小到大，处于劣势的情况下为什么总能打胜仗?我在军队当过基层军官、团政治处主任、飞行团的政委，二十多年都在学习和实践思想教育。