M型人往往具有很强的分析问题的能力，总会看到问题的根本、关键，并就其根本提出解决方案。他们的方案的计划性非常强，条理非常清晰，这是M型人的性格使然。只要领导者不制止他们，M型人就会非常乐意去分析问题，解决问题，并乐此不疲。有时，甚至你阻止他，他还会变着法的去实施自己的计划。我们可以认为他们是阴谋家，他们的确足智多谋，但是，只要他们的品德高尚、宅心仁厚，就一定是企业财富。

　　H型人有很强的人际关系，喜欢奉承人，尽管他们讲的话是那么的言不由衷，但听起来是那么舒服。如果M型人制定了非常明确的方案，一旦得到领导的认同，H型人就会利用自己的人际关系，非常和谐地完成任务。H型人有一个缺点，就是轻诺寡信，如果他们可以做到“诚信”，也是企业的财富。

　　M型人对H型人有制约作用，他们是一对矛盾。只要他们的力量是平衡的，企业就会非常有活力，执行力、创造力都会非常理想。这两种人并不是集中在某个部门，任何部门都可能有M型员工，他们往往担负着公司、本部、部、课、组的出谋划策的角色；任何部门都有H型员工，他们往往担负着公司、本部、部、课、组的人际沟通的角色。

　　然而，创新失败的机率大大高于成功。对于M型人来讲，创新的东西越多，失败也就越多，受到的指责与批评也就越多。是谁给他们的指责呢？就是H型人。由于力量的失衡，H型人不乐意被M型人的方案所制约，H型人会一面歌功颂德、奉承领导，一面指责M型人不求实际。当这种现象大量存在时，M型员工被边缘化了，其生存越发窘迫，或者选择辞职，或者选择闭嘴（学做H型人）。

　　全公司员工慢慢都明白了这条潜规则：只要指责M型员工的失败，就可以获得升职、加薪、推卸责任、减少制约。大家就都去唱赞歌，都去指责创新者。于是，一种不敢再创新的文化，一种不敢揭露企业弊端的文化，一种对企业问题熟视无睹的文化在企业中蔓延开来。

　　M型人的见解最独到，理解问题最深刻，方案最具有针对性，然而，我们还能期望他们冒着“炮火”来解决企业面临的危机吗？M型人宁愿保持沉默，也不敢再做“出头鸟”。毕竟太多的“M型小鸟”不幸中弹，一些活生生的例子，迫使他们或者选择离开，或者选择闭嘴。

　　没有M型员工的努力，其它类型性格的员工，根本摸不清管理的头绪，他们无力将复杂的管理问题简单化，任凭你如何去启发他们，也找不到解决危机的出路，甚至表现得异常倔强，除非上司直接命令其按照某个明确的方法操作，否则，就会强烈地抵制。因为他们的优势是执行、统计、监察、领导，而不是出谋划策。

　　所以，M型人群的减少与不敢作为，是企业无法解决危机问题的根本原因。就此，提出以下建议，以资参考：

　　第一、必须制止歌功颂德行为

　　就像老百姓讨厌政府歌功颂德一样，员工一样不愿意在企业内部听到那些自卖自夸式吆喝，除非有“政治”需求，否则，就应该制止那些歌功颂德的行为。让员工养成平和的心态，不要以为多唱赞歌，顺从领导就可以升职、加薪。树被“砍”倒了，根还活着，还有重生的机会；如果是被白蚁腐蚀倒了，可能连根都烂掉了，甜言蜜语就犹如白蚁一样可怕。