发挥专家观点。虽然你自己缺乏足够的专业权威来影响决策，但是你可以引证专家的观点提升你的建议的可信度。有时甚至是可以让专家直接参与进来给予支持。比如：现在好多企业进行内部业务变革、战略转型，以及人力、财务体系建设，就是借助外部的专家资源来推行内部的变革，以使各项建议方案能得到决策者的认可而有效的给予推行。

    借助影子权力。有时我们为了能影响直接决策者给予支持，可以通过人脉关系接触到直接决策者的上一级或紧密相关人员，以此发挥影子权力的作用。这方面在企业销售中应该是被广泛运用的。比如：为了促成销售，可以去找采购决策者的上级、亲人等，目的就在于通过这些人来影响决策者的决策，以达到自己所希望的结果。

    上面这些产生影响力的方式都是可以马上就能运用的，但却是表层的，要真正塑造你的影响力，还是应该锻炼你的内功：

    塑造专家形象。要不断提高自己的专业素质，这可以通过学校学习、继续再教育、参加培训，各种专业研讨会，以及进入相关的专业项目等。再获取专业理论知识的基础上，多寻找机会加以运用。比如：企业内部的工作会议，经营分析总结，内部变革机会等，充分的展示出来，随着时间的推移，自然就能树立出内部专家形象。

    建立人际关系。要使自己的观点或建议获得支持和推行，一定的人际关系是必不可少的，其实企业有很多好的建议或方案失败就失败在人际关系上。人际关系太僵，不只是在前期会遭到反对，即使在执行过程中也会遭到阻尼，且会产生不可预料的干扰。

    通过以上近期和长期的几个方面来建立自己的影响力基础，能够使你做事事半功倍。假如那天，你提出的各种好的建议都得到有效的采纳和执行，并取得良好效果的话，你说你的职业梦想会不成功吗？