一个老板一生要做的事，并不是资金的积累，而是商德商誉的积累，这是最高的境界。成长型企业老板往往是抗不住风浪，顶不住赞美，从而失却理智，进入疯狂的阶段，得意就忘形，失意就变形。因此很多成长型企业老板就这样进入一种原地鬼打转的状态，失望、努力再失望再努力，真是一鼓作气，再而衰，三而竭，最后要么被兼并，要么做人家的依附品牌。这些老板不是不聪明，不努力，其原因就在意商方面的缺失。

　　需要“剩”者为王

　　成长型企业老板的意商包含四个基因成分，意商的第一个基因就是激情。有一个商业巨子讲过一句话：人的一生当中，只有三次激情。世界500强企业中有三分之一的创始人都是破过产的，他们之所以能够走过来，并不是说偶尔的机遇让他爬起来，而是意商起到了关键的作用。

　　联想的老总杨元庆，他从研究生毕业然后到联想做一个中级管理干部再到事业部老总，这个过程当中，他的激情是死循环的，到后来他和郭为都各自负责联想的一块业务，在柳传志的统领下形成了联想的发展合力，由于两个人都能独当一面，不分伯仲，在这种情况之下，柳传志做出了分拆，于是杨元庆的激情形成了一个井喷。实际上，他已经忘记了自己是一个职业经理人，而把自己当成了一个职业老板，在这个过程当中，杨元庆实际上保持着一个成长型企业老板的激情，杨元庆的报表是相当漂亮的，他有足够的声誉成为这个行业的少帅。你看看他的生涯轨迹就知道，他并不是用大老板的冷静而是在用成长型企业老板的激情来做企业。

　　商人的主战场就是市场，他背后的激情和意志非常关键。比如收音机大王德生在行业里一呆就是12年，索尼的收音机就在德生加工的。德生老板发烧到什么程度呢，为了试收音机，他跑到新疆和西藏去试这个收音机的波段是怎么样的，甚至还跑到地洞底下去收，这是很难得的激情与执着。因为人到一定程度，往往就是靠那一下的激情把他推起来，因此，我们可以看到，所有的成功老板都是群狼的首领。

　　中国的市场有这样的一个特点：赌的心态，如果一个行业看好大家都进来，进来以后群狼撕完肉以后都跑了，剩下来的就是王，这种“剩”者为王的气概是需要承受寂寞、委屈、颠簸的。做成长企业需要先吃甘蔗尾，然后一直吃到甘蔗头那里，不是很多人有机会吃到甘蔗头的，而大部分的投机方法是先吃甘蔗头的，慢慢地往甘蔗尾去吃。

　　坦和诚的拉力

　　坦诚是意商的另一个基因，因为成长型企业的老板没有太多值得隐瞒的东西，做企业要真，应该是把心态放下来，跟所有的员工坦诚对待。不少的成长型企业在到达相当规模之前的发展历程是最珍贵的，因为老板跟员工成为一体，他把自己的喜与乐都是摊出来的，这个阶段叫共同度过。