（3）审美型，重视外形与和谐。

　　（4）社会型，强调对人的热爱，当前中央政府强调中国和谐社会的发展，就是这样的一种价值观。

　　（5）政治型，重视权力的使用。

　　（6）宗教型，着眼于对宇宙整体的关照。

　　这六种价值观常常综合作用，我们每一个人多多少少都受其中某几条的影响。

　　格雷夫斯又把价值观分为七个等级：

　　（1）反应型，这种类型的人并没意识到自己和周围的人是相关联而存在的，他们按照自己基本的生理需求做出反应，丧失了人的主动能动性，几乎等于婴儿，或者跟动物没有什么区别。这类人比较少见。

　　（2）部落型，这种人依赖成性，服从于传统习惯和权势。

　　（3）自我中心型，这种类型的人信仰冷酷的个人主义，自私并爱挑衅。

　　（4）坚持己见型，这种类型的人对模棱两可的意见不能容忍，必须表露出自己的决策，不能接受别人的意见，一定要按自己的想法行动。

　　（5）玩弄权术型，这种人非常现实，通过摆弄别人，篡改事实，达到个人目的。

　　（6）社交中心型，这种类型的人把被人喜爱和与人善处看做自己的发展核心。受现实主义、权力主义和坚持己见者的排斥。

　　（7）存在主义型，这种类型的人能高度容忍模糊不清的意见和不同的观点。在一个整体目标不清晰、环境不确定、信息不完整的环境下，他能够生存得很好，适应能力强。

　　这套等级理论提出之后，管理学界于1974年就美国企业的管理人员进行了调查，结果发现，过去管理人员大多数属于第四级和第五级，即坚持己见型和玩弄权术型。现在情况发生了变化，管理层逐渐被社交中心型和存在主义型所代替。(引自杨壮《做一个有影响力的人》)。

　　价值观虽然具有相对的稳定性，但同时，价值观在特定的环境下又是可以改变的。由于环境的改变、经验的积累、知识的增长，人们的价值观有可能发生变化。创新人员可以参照以上分析审视自己的价值观倾向，检讨自己的价值观缺陷和不足，通过学习和修炼，改进和完善自己的价值观系统，从而为提高创新思维能力指引方向和提供创意的源泉。

　　小资料：美日企业家价值观比较

　　1、日本企业家的价值观　

　　集团主义构成了日本企业家经营思想的主体内容，而日本企业家的集团主义价值观主要表现在：

　　让企业和政府保持比较协调的关系。日本企业家视企业为国家这个大集团的一个成员。在长期发展中，企业需要政府来实现一个良好的外部环境。