强调员工对企业的归属感。企业不仅是一种获得利润的经济体，而且亦是满足成员需求的"家庭"。
保持"和为贵"当先的气氛。"和为贵"即一切通过协商达到意见一致而非对抗，这是集团得以自发展的基础。内"和"外"斗"为"和为贵"观念的真谛。
集团共同决策。在作出任何决策前，总要经过集体的反复酝酿，协商，直到大多数人意见统一后，方作出决策。
2、美国企业家的价值观
美国企业家价值观的核心是追求个人发展，崇尚竞争冒险的个人主义。美国企业家的个人主义价值观表现在：
强调自由竞争。企业的一切经济行为应通过市场上的自由竞争作出优胜劣败的判断。政府在经济中发挥的作用，仅限于维护市场竞争的公正性。而在企业组织内，则鼓励员工树立个人奋斗、出人头地的冒尖精神。
敢于冒险、锐意创新。美国企业家在经营管理上，强调自己特殊的能力和风格，不怕冒险，不惜花重资，积极开发能提高企业实力和声誉的新产品，新技术，并不失时机开拓国内外市场。
权限分明，个人负责。美国企业家崇尚责任制和各种规章制度，既保证每个人在规定范围有充分独立思考和选择之权利，也保证了整个企业组织结构的有序性。
