最后，要根据工作性质的不同而用不同的人。执行最终体现的是结果，领导要的也是结果，而合适的人选是顺利完成任务的保证。就像一件事情，领导说的很明确，但由于当事人的工作能力不同而产生的结果也必然不同。如果让能力强的人去做简单的事情那是浪费资源，而如果让能力不足的人做重要的事情又会误事，所以要根据事情的难易来选择合适的人选。

　　如果你懂得了执行力的构成和提升的方式，并在工作实践中严格运用，将其向着一种文化的方向去打造，那么你将慢慢摆脱因执行力不足而带来的烦恼。当执行力的观念渗透到每个员工内心深处时，将爆发出企业文化独有的能力，不但可以减少工作中的损耗更能够影响后来者让其迅速融入到这种文化中来，这也是企业文化所具有的独特魅力。