营销界已经达成共识，做品牌比做销量更重要。产品同质化程度越来越高，品牌是力量就越强。施贵宝反击成功是因为他们的品牌深入人心，是看不见的品牌之手在起作用，就连非典时期动物园的老虎也吃金施尔康。品牌的韧性的确能帮助产品抵御自身的下九流的雕虫小技。

    从养生堂失败案例中，我们体会到了抢位营销的三大原则：瞄得准、动作快、实力匹配。瞄得准就是抓住市场的主要问题，找准机会点、关键处，避免盲目出击，事倍功半。动作快就是抢时间，动作快才有可能抢到手，哪怕是快人半步，所谓先下手为强就是这个道理。实力匹配，就是量力而行，根据自身的各项资源来衡量，抢不来的机会就不是机会，抢过来以后还要站得稳。养生堂也算瞄得准、动作也够快，但是犯了两大错误：一是用的是阴招与损招，能取得短暂的成功，因为不能给消费者与社会带来利益和价值，所以不能长久维持。 二是没有量力而行。

    后记：进攻就像打仗，会有成功，也会有失败，关键就在于自身采取怎样的进攻策略，自身要善于借势、造势。进军之前必须有足够的防范和备用资源，必须学会在进攻中的防守。成也罢，败也罢，都不可怕，可怕的是不总结经验教训。要在游泳中学会游泳，在战争中学会战争。