培训是需要分阶段性的，如何看内部销售的阶段性问题，一般我们在做销售计划的时候，往往会做一个阶段性的销售任务，或者阶段性的销售目标，而很少有企业在做阶段性的培训目标，认为培训是辅助的一项销售工作，所以在最初阶段，大家会看到有一个象征性的培训机会，就是新老员工的工作培训，而对于技巧与思想上的培训时间非常少，或者根本就没有安排，因此，更加谈不上对培训有什么阶段之分。

　　销售内部培训的关键是销售的进度问题，我们对于市场的关注很大程度是看人的利用效果，所以在变化的市场环境下，对于培训有人需要执行的变化就需要培训与完善，而不是靠完成销售进度来决定培训的必要性。抓牢培训的阶段性，需要有一个与销售业绩相关的培训机制，企业在执行这个目标上也要雷打不动，看似没有多大关系，但对于真正分析市场，把握市场的任何一级区域指挥人员来讲，对于工作人员的发挥潜能与执行率，都能够让培训产生积极影响，为此，抓牢培训的各个阶段性问题，是内部培训的合理安排。